今年5月，习近平在河南考察时首次提出“新常态”。11月在北京举行的APEC会议上，习近平首次系统阐述了“新常态”的含义：速度——从高速增长转为中高速增长，结构——经济结构不断优化升级，动力——从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。他进一步指出，新常态将给中国带来新的发展机遇。
12月的中央经济工作会议首提“新常态”9大特征，指出：认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。
产业地产专家张匡圣认为：产业地产具有“三高”的特征，即难度最高、地位最高、能级最高。产业地产的难度足以让许多垂涎该领域的开发商望而却步，但其地位和能级则足以使其在新常态下大放异彩，因而产业地产行业重任在肩。
作为中国产业地产的先行者，张江高科已满22岁，步入奔三之年。客观而言，这一家有着“东方硅谷”美誉的知名国企，以其资源和资历长期位居行业尊位并成为行业圣地，但近年来由于各方面原因及行业竞争加剧，其江湖地位正日益受到侵蚀，甚至在某排行榜中跌落至第15名（排名未必重要，但由此引发的思考则很重要）。
这一家特殊的企业，将如何应对新常态，实现新的飞跃？颇值得关注。其掌门人葛培健（张江高科股份有限公司总经理），通过最新一期《董事会》杂志表达了自己的观点和理念。
------以下为葛培健先生的文章正文------
三个“一点”，理解新常态本质
今年“金圆桌论坛”的主题是“新常态·新治理·新机遇”。我个人认为，要准确理解新常态的本质需把握好三个“一点”：
一是“稳一点”。
即我国经济增速回归当下，将从“撕裂发展”转向“理性发展”，说得直白一点，就是今后经济增速将在相当长时间内保持在7%左右。
二是“优一点”。
主要表现为经济结构的升级换代，第三产业逐步取代第二产业成为产业主体，消费需求逐步成为需求主体，换言之，就是从不计成本、代价、后果的粗放型发展转向注重成本、价值、长远的发展。
三是“破一点”。
凡事无破不立，新常态的“破”就是要打破要素驱动和投资驱动，转而“立”为创新驱动，今后的经济发展将更加注重技术创新的推动力量。
新常态下，经济增速换档的预期已成共识，中央政策思路也在不断适应和清晰，将不再实施大规模刺激，容忍结构改革的阵痛，推动改革和创新，促进经济转型升级，在此背景下，2015年的经济增速目标再度下调已是大概率的事件。
把握机遇，裂变创新基因
企业如何面对新常态？企业的新常态的特征是“暴利”时代渐行渐远，“微利”时代已经来临，“合利”将成为企业发展的新常态，这可以说是企业面对新常态的难局。传统的依靠劳动力成本和资源投入获得“暴利”的时代已经结束，企业将主要依靠信息、知识和技术等新要素，依靠技术、管理创新获得比较优势和核心竞争力以获取利润。面对新常态，企业要想得深、看得懂、抓得住，练好“内功”、强身健体，加快转型升级的步伐。
如今，我们正处在“旧常态”向“新常态”过渡的关键时期，企业避不开结构调整和转型的阵痛。所幸，张江高科是一家承载创新、服务于创新、使命于加速创新的企业。
B2B合伙人模式，助力转型升级
创新方面特别值得一提的是，张江高科今年推出了B2B合伙人模式。
B2B合伙人模式是指产业运营服务商与产业企业之间如合伙人般携手共同成长的原则，区别于一般地产行业习惯的以快周转实现地产的一次性交易获利——伪产业地产以产业之名行地产之实，B2B合伙人模式将产业地产回归到以地产的空间作为产业发展的载体，首先为入驻企业提供适应其产业属性和成长阶段的物理空间。
之后在企业发展不同阶段中持续提供其所需的融资服务、政策申请、产业上下游对接整合、战略选择、引进战略投资者、上市募资等，提供全方位、全阶段的服务，并通过园区这一高科技行业的聚合平台，促成高科技企业之间的互联互通。目标是实现产业的升级和发展，促进产业链的融合集聚，以产业空间、产业投资和产业集聚来实现与产业客户的共赢，以产业的繁荣来实现张江高科的持续获益并最终提升整体效益。
B2B模式是张江高科在深耕产业园区运营二十多年后，总结的与产业客户之间的携手共进的长期合作关系。我们认为，作为产业运营服务商，最基本的任务是为产业客户提供基于产业的定制化空间产品和配套服务，更重要的是推出专业的产业集成服务。
从容拥抱变化，与市场共舞
展望2015年，我国的工业经济、房地产行业仍处于严峻状态，行业总体需求仍将偏弱，行业发展将维持“平稳”的主基调。而张江高科将实践从“产业地产商”向“科学园区功能商”的转型升级。
公司治理没有“最好”但有“更好”，张江高科愿意在这方面不断探索，为中国的证券市场提供更多的正能量。公司治理方面，张江高科2015年将着重体现两个方面的新变化：
一是建立经营层市场化对标考核机制，探索任期考核结果直接影响高管续聘的用人机制。通过制定公司经营层任期考核和年度考核，实现经营业绩与经营层和员工薪酬挂钩。
二是通过设立地产基金和产业投资基金等举措，大力发展混合所有制，通过引入市场的力量、社会的力量和资本的力量，破解国企传统的思维方式和经营模式。
上市公司要立于不败之地，必须始终追求创新和卓越，而上市公司的领导者是公司的灵魂人物，只有领导者的思维保持了在市场的最前沿，上市公司才有希望。我愿意跟大家分享的是：从容面对新常态，拥抱变化，让你的思维随市场发展一起舞动。
